Calculateur de soumission de nettoyage commercial

Comment calculer une estimation de nettoyage commercial

Commencez par la superficie nettoyable et estimez le total des heures-personnes. Ajoutez la main-d’œuvre chargée, les fournitures, les déplacements et une répartition des frais généraux pour obtenir le coût estimé. Divisez ce coût par un moins la marge visée afin de calculer un prix qui laisse la place au bénéfice souhaité.

Le coût de main-d’œuvre est souvent le plus important

Le salaire horaire n’est pas le coût complet d’un préposé. Les charges sociales peuvent comprendre les taxes employeur, les vacances, les avantages, la formation et d’autres coûts d’emploi. Le coût chargé rend ces éléments visibles au lieu de les cacher dans un prix arbitraire.

Le rendement relie la superficie au temps

Le rendement indique combien de pieds carrés une personne peut nettoyer en une heure-personne pour une portée définie. Les planchers, les installations, les salles de bain, la densité, l’état des lieux et les interruptions peuvent tous le modifier. Traitez-le comme une hypothèse d’exploitation à améliorer avec votre propre historique.

La fréquence change la vue du contrat

Une estimation par visite devient une projection de revenus récurrents lorsque vous appliquez le nombre de visites par semaine. Les revenus mensuels utilisent 52 semaines divisées par 12 mois et la valeur annuelle utilise 52 semaines. Le calendrier réel, les congés et les changements de portée peuvent différer.

Fournitures, déplacements et frais généraux comptent

Les fournitures et les déplacements propres au contrat sont des coûts directs. Les frais généraux représentent une répartition de la gestion, de l’assurance, des logiciels, de l’équipement, du recrutement et de l’administration. Séparer ces catégories aide à comprendre ce qui peut être ajusté lorsque la soumission n’est pas viable.

La marge n’est pas une majoration

Une marge de 20 % signifie que le bénéfice représente 20 % du prix de vente. Une majoration de 20 % ajoute 20 % au coût. Pour un coût de 100 dollars, une majoration de 20 % donne 120 dollars, tandis qu’une marge de 20 % exige un prix de 125 dollars. Ce calculateur utilise la marge visée.

Le prix au pied carré aide à comparer

Le prix au pied carré divise le prix recommandé par la superficie nettoyable. Il peut aider à comparer des portées similaires, mais ne remplace pas l’analyse de la portée. Deux bâtiments de même superficie peuvent demander un temps, une fréquence et un niveau de service très différents.

Exemple d’estimation

À titre illustratif, 20 000 pieds carrés à 2 500 pieds carrés par heure-personne donnent 8 heures-personnes par visite. Avec un salaire de 22 dollars, 15 % de charges sociales, 30 dollars de fournitures, 20 dollars de déplacement et 10 % de frais généraux, le coût estimé est d’environ 277,64 dollars par visite. Une marge visée de 20 % donne un prix d’environ 347,05 dollars par visite. Il s’agit d’un exemple de calcul, et non d’une recommandation de marché.

Erreurs fréquentes d’estimation

De petites omissions peuvent donner l’impression qu’une estimation est rentable alors qu’elle fait perdre de l’argent en pratique.

• Utiliser la superficie totale du bâtiment au lieu de la superficie réellement nettoyée.
• Confondre le salaire d’un préposé avec le coût de main-d’œuvre chargé.
• Ajouter une majoration alors que la soumission a été planifiée avec une marge visée.